АУДИТ БИЗНЕСА ОТ ЯРОСЛАВА ЗУСИ
Аудит бизнеса от Ярослав Зуси - это комплексный анализ текущего состояния бизнеса или проекта и разработка детального плана масштабирования, преодоления кризисных точек и узких мест
Что входит в аудит
Продуктовый портфель и модели монетизации
Бизнес-модель и рынки
Маркетинг и продажи
Партнеры и партнерские продажи
Бизнес процессы и команда
Unit-экономика и P&L
Что вы получаете на выходе
Детализация ключевых узких мест или стоперов и противоречий для роста и масштабирования
Описание ключевых направлений приложения усилий и детальный-план изменений
Конкретные меры на 21 день
Ожидаемый образ результата в деньгах
Продукты и услуги после аудита 👇
Стратегический консалтинг (проектный подход)
Бизнес зашел в тупик, столкнулся с кризисом или требует полной пересборки?
Комплексный анализ и выработка работающей стратегии для владельцев бизнеса.
Проектное погружение, результатом которого становится четкий, проработанный и реализуемый план кардинальных улучшений.
Эдвайзинг и трекерство (процессный подход)
У вас есть стратегия, но не хватает экспертного взгляда со стороны? Команда работает, но фокус теряется в рутине?
Стратегические советы и системой контроля, которая не дает сбиться с пути.
Аутсорс бизнес-функций
Аутсорс (Маркетинга/Продаж/Партнерств/Продукта): Функция под ключ без найма и лишних затрат.
Передайте нам целое направление вашего бизнеса и получайте результат, а не головную боль.
New 🔥
Related articles
Построение партнерского направления под ключ
Системно выстраиваем и внедряем партнерское направление для повышения продаж
Примеры кейсов
Стратегическое сопровождение всего проекта от этапа MVP до вывода на рынок и масштабирования. Результат: за год проект вошел в ТОП-5 игроков рынка и был продан Точка банк за 250 млн. руб.
Стратегическое сопровождение проекта от этапа идеи до реализации продукта и вывода на рынок. Резултат: за 3 месяца с момента вывода на рынок подтвержденная оценка 120 млн. руб.
Сопровождение бизнес-функции маркетинга в позиции директора по маркетингу. (входит в ТОП-20 ИТ-компаний РФ)
Создание суббренда и вывод его на рынок в позиции директора по маркетингу. Разработка и запуск платиновой рекламной кампании на федеральных ТВ-каналах.
Сопровождение бизнес-функции продуктового развитие и трекшен кросс-функциональных команд. Результат: проект продан в билайн (ГК ВымпелКом) за 2+ млрд. руб.
+ Более 40 проектов из различных ниш и отраслей российского экономического сектора
